- Repsol ha registrato un utile netto rettificato di 600 milioni di euro nel 2020, anno in cui ha presentato un nuovo piano strategico per dare impulso alla sua trasformazione e raggiungere l’obiettivo di zero emissioni nette entro il 2050.
- Nel 2020, l’azienda ha lanciato iniziative per andare avanti verso questo obiettivo, in particolare due innovativi progetti di decarbonizzazione industriale a Bilbao; il primo impianto spagnolo di biocarburanti avanzati, a Cartagena; e lo sviluppo delle risorse rinnovabili e l’espansione internazionale di questo business.
- L’anno è stato caratterizzato dalla crisi globale senza precedenti causata dal COVID-19, in cui Repsol ha dato priorità al proprio lavoro come fornitore di servizi essenziali mantenendo operative le proprie strutture e garantendo la fornitura di prodotti e servizi cruciali per la società.
- La caduta dei prezzi internazionali delle materie prime ha avuto un impatto negativo di 978 milioni di euro sulle scorte della società per tutto il 2020. Inoltre, in un anno di prudenza finanziaria dovuto al contesto globale, la società ha rivisto il suo prezzo futuro di greggio e gas, adeguando al ribasso il valore contabile delle attività di esplorazione e produzione con una rettifica di posta speciale pari a -2.911 miliardi di euro. Ciò ha influito sull’utile netto per il 2020 che è stato di -3,289 miliardi di euro.
- Repsol ha dimostrato la sua forza in questo difficile scenario con un flusso di cassa positivo di € 1.979 miliardi e una riduzione dell’indebitamento netto di € 1.178 miliardi nell’anno a € 3.042 miliardi.
- Il consiglio di amministrazione di Repsol ha approvato ieri la convocazione dell’assemblea generale annuale degli azionisti della società che si terrà il 26 marzo, probabilmente in seconda convocazione.
-5%
Riduzione dell’indicatore di intensità di carbonio
€404 M
Utile netto rettificato nel quarto trimestre, simile allo stesso periodo del 2019
28%
Riduzione dell’indebitamento netto nel corso dell’anno
€1.979 B
Flusso di cassa positivo
Repsol ha registrato un utile netto rettificato di 600 milioni di euro nel 2020. Questa variabile misura specificamente le prestazioni delle attività dell’azienda, che hanno ottenuto risultati positivi in un contesto complesso segnato dalla crisi sanitaria globale. Questa forte performance si è riflessa anche nella generazione di un flusso di cassa operativo positivo in tutte le attività, per un totale di € 3.197 miliardi per il Gruppo Repsol. La pandemia di COVID-19 ha scatenato una crisi senza precedenti in tutto il mondo. Per il settore energetico ciò ha avuto conseguenze a causa di un forte calo del prezzo degli idrocarburi e dei suoi derivati oltre a un crollo storico della domanda. Il prezzo medio del greggio Brent è sceso del 35%, al minimo precipitando a 15 dollari al barile ad aprile, mentre il prezzo del gas Henry Hub è sceso del 19%.
In questo contesto straordinario, e nonostante il calo della domanda, l’azienda ha privilegiato la continuità della propria attività, consapevole dell’essenzialità dei propri prodotti e servizi per la società. Pertanto, dall’inizio della crisi sanitaria, Repsol ha mantenuto in funzione le sue strutture per garantire forniture cruciali di cose come l’energia e le materie prime necessarie per fabbricare un gran numero di prodotti sanitari. Inoltre, l’impegno dell’azienda per la digitalizzazione e la tecnologia, nonché la sua lunga esperienza nel telelavoro, le hanno permesso di fornire rapidamente ai quasi 7.000 dipendenti il cui lavoro poteva essere svolto da remoto i mezzi tecnici e logistici per lavorare da casa.
Il 26 novembre la società ha presentato il Piano Strategico 2021-2025. Guiderà la trasformazione dell’azienda nei prossimi anni e le consentirà di accelerare la trasformazione energetica, in modo redditizio e massimizzando il valore per gli azionisti. Grazie a questo piano, Repsol si muoverà costantemente verso il suo obiettivo di diventare una società a emissioni zero entro il 2050.
Con tutto questo in mente, Repsol ha lanciato nel corso dell’anno diverse iniziative che, oltre a consentirle di avanzare verso il suo impegno a zero emissioni nette, contribuiranno alla ripresa economica in Spagna. Tra questi spiccano due innovativi progetti di decarbonizzazione industriale a Bilbao; il primo impianto spagnolo di biocarburanti avanzati, a Cartagena; e lo sviluppo e commissioning di asset rinnovabili nella Penisola Iberica, nonché l’inizio dell’espansione internazionale di questo business con la creazione di una joint venture in Cile.
Nel 2020, Repsol ha ridotto il suo indicatore di intensità di carbonio del 5% rispetto alla linea di base del 2016. Questo è ben al di sopra del 3% fissato come obiettivo iniziale. Rettificato per il ridotto livello di attività dovuto al coronavirus, la riduzione è stata del 3,7%. Dal 2014, l’azienda ha ridotto 2,4 milioni di tonnellate di CO2 e ha fissato obiettivi ancora più ambiziosi nel suo nuovo Piano Strategico, puntando ora a una riduzione dell’intensità di carbonio del 12% entro il 2025, del 25% entro il 2030 e del 50% entro il 2040 .
Solidità finanziaria in un contesto di estrema difficoltà
La crisi sanitaria del coronavirus ha creato un ambiente di estrema difficoltà per l’azienda. Tutte le sue attività hanno risentito del calo dell’attività economica e delle restrizioni alla mobilità che includevano periodi di confinamento praticamente in tutto il mondo. Il forte calo dei prezzi degli idrocarburi e il crollo della domanda hanno creato uno scenario molto impegnativo che Repsol, tuttavia, ha superato facendo affidamento sulla propria flessibilità, robustezza e modello di business integrato, come si evince dai risultati positivi in tutte le sue attività.
Il calo dei prezzi internazionali delle materie prime ha avuto un impatto negativo sul valore delle scorte di Repsol, per un importo di -978 milioni di euro su tutto l’anno 2020. Inoltre, in un anno di prudenza finanziaria a causa del complesso contesto globale, la società ha rivisto le proprie ipotesi di prezzo per i prezzi futuri del greggio e del gas, adeguando al ribasso il valore contabile delle attività di esplorazione e produzione, con una rettifica della voce speciale di -2.911 miliardi di euro. Tutto ciò ha inciso sull’utile netto per il 2020, che è stato di -3,289 miliardi di euro.
Il 25 marzo, la società ha lanciato un Piano di resilienza per affrontare le complesse circostanze causate dalla pandemia mondiale, definendo una tabella di marcia specifica per aumentare la generazione di flussi di cassa e rafforzare il bilancio. L’attuazione di tali misure è stata determinante per la generazione di un free cash flow positivo di 1.979 miliardi di euro per l’anno.
L’impegno dell’azienda per la digitalizzazione ha avuto un impatto positivo, con il Programma Digital che ha contribuito con 334 milioni di euro. Come stabilito nel Piano Strategico 2021-2025, la digitalizzazione svolge un ruolo chiave nell’organizzazione grazie ad aspetti come l’intelligenza artificiale, l’automazione delle operazioni o l’impegno per le soluzioni cloud. L’impatto positivo dei progetti di digitalizzazione dovrebbe superare gli 800 milioni di euro all’anno entro il 2022, rispetto all’avvio del Programma di digitalizzazione nel 2018.
Supportata dalle misure del Piano di Resilienza, Repsol è anche riuscita a ridurre il proprio indebitamento netto del 28%, con una riduzione di 1.178 miliardi di euro nell’anno a 3.042 miliardi di euro. La liquidità al 31 dicembre era di 9.195 miliardi di euro, 3,23 volte il valore delle scadenze a breve termine della società.
Il successo delle misure adottate, unitamente ad un’incipiente ripresa della domanda e dei prezzi dei prodotti, si è manifestato maggiormente nel quarto trimestre dell’anno in cui l’utile netto rettificato è stato di € 404 milioni, analogo allo stesso periodo del 2019.
Inoltre, nel 2020, Repsol ha rafforzato la propria posizione finanziaria attraverso cinque emissioni obbligazionarie per un totale di 3.850 miliardi di euro, di cui 1.500 miliardi di euro corrispondenti a obbligazioni subordinate perpetue che rafforzano il patrimonio e la liquidità del Gruppo. In tutte le emissioni la domanda è stata più volte superiore all’offerta, segno evidente di interesse da parte degli investitori.
Progetti di decarbonizzazione redditizi
Anche le difficili circostanze in cui Repsol ha svolto le sue attività nel 2020 non hanno impedito all’azienda di lavorare alla progettazione del suo futuro. Il nuovo Piano Strategico consentirà di trasformarsi in un’azienda più forte, più redditizia e più competitiva che già ora ha la transizione energetica e i clienti al centro della propria strategia, con business legacy in grado di finanziare il piano.
Nel 2020 il business Exploration and Production ha realizzato ricavi per 195 milioni di euro, in un periodo in cui ha stabilito misure di riduzione dei costi e ridefinito i propri piani di sviluppo degli asset per far fronte al calo dei prezzi degli idrocarburi. Il successo della gestione da parte dell’azienda è stato particolarmente evidente nel quarto trimestre del 2020, in cui ha migliorato il proprio risultato anno su anno. Inoltre, attraverso una serie di iniziative, l’azienda ha ridotto le emissioni delle sue operazioni di 269.500 tonnellate di CO2e.
La produzione media è stata di 648.000 barili di petrolio equivalente al giorno, in linea con il nuovo Piano Strategico che privilegia il valore sul volume. Per quanto riguarda l’esplorazione, nel 2020 è stata completata la perforazione di nove pozzi, di cui sette con successo. Questa cifra rappresenta il più alto numero di pozzi commerciali scoperti in un solo anno nella storia dell’azienda.
Scoperte di idrocarburi sono state fatte negli Stati Uniti, in Colombia e in Messico. Particolarmente degni di nota sono due scoperte nel mese di aprile in acque al largo della costa del Messico. Entrambi sono stati esplorati con costi inferiori e tempi più brevi di quanto stimato.
Il Piano Strategico 2021-2025 individua inoltre i pilastri di questo business: un focus sulle aree geografiche chiave e una riduzione delle emissioni in portafoglio che continuerà ad essere oggetto di una gestione attiva. L’azienda ha definito 14 progetti a ciclo breve con rendimenti interessanti che li rendono in grado di generare rapidamente flussi di cassa. L’azienda farà affidamento sui propri punti di forza, quali flessibilità, efficienza e alto livello tecnologico, per aumentare il proprio contributo al Gruppo. Exploration and Production genererà 4.500 miliardi di euro di flusso di cassa tra il 2021 e il 2025 e ridurrà il suo obiettivo di pareggio del flusso di cassa del 20% nel periodo, a meno di 40 dollari al barile. Allo stesso tempo, ridurrà le sue emissioni di CO2e per barile prodotto del 75% entro il 2025.
L’Area Industriale ha registrato un utile di 297 milioni di euro per effetto della ridotta attività e del calo dei margini di raffinazione. Ha continuato ad evolversi per trasformare le sue strutture in hub multi-energia in grado di generare prodotti con un’impronta di carbonio bassa, zero o addirittura negativa, promuovendo nuovi modelli di business basati sulla digitalizzazione e la tecnologia. Come previsto nel Piano Strategico 2021-2025, l’azienda farà affidamento su quattro pilastri principali per affrontare questo processo di trasformazione: efficienza energetica, economia circolare, idrogeno rinnovabile e cattura e utilizzo della CO2.
I progetti innovativi lanciati da Repsol nel 2020 dimostrano l’importanza della neutralità tecnologica nella ricerca di soluzioni per la decarbonizzazione, nonché il rilievo che dovrebbe essere dato all’industria spagnola, sia nella ripresa economica che nella lotta ai cambiamenti climatici.
A metà giugno, l’azienda ha presentato due importanti progetti di decarbonizzazione che verranno sviluppati presso la sua raffineria Petronor di Bilbao. Il primo di questi è uno dei più grandi impianti di combustibili sintetici a emissioni zero del mondo che utilizza idrogeno rinnovabile. Il secondo è un impianto per la generazione di gas da rifiuti urbani.
L’idrogeno rinnovabile è un chiaro vettore di crescita per Repsol che punta ad essere leader nella sua produzione nella penisola iberica, producendo l’equivalente di 400 MW entro il 2025 e con l’ambizione di superare i 1.200 MW entro il 2030. A fine gennaio 2021, Repsol ha presentato il progetto H24All che mira a sviluppare il primo impianto di elettrolizzatore alcalino da 100 MW in Europa da collegare alla raffineria Petronor. Repsol guida il consorzio di 15 enti che hanno presentato una domanda di finanziamento nell’ambito del Green Deal europeo.
Repsol si è posta obiettivi ambiziosi anche per il segmento dei biocarburanti dove punta ad avere una capacità produttiva di 1,3 milioni di tonnellate entro il 2025 e di oltre due milioni entro il 2030. Il 22 ottobre dello scorso anno l’azienda ha compiuto un passo importante in questa direzione con l’annuncio della costruzione del primo impianto di biocarburanti avanzati in Spagna presso la raffineria di Cartagena. Questo nuovo impianto, che prevede un investimento di 188 milioni di euro, fornirà ogni anno 250.000 tonnellate di biocarburanti avanzati per aerei, camion e automobili, consentendo così una riduzione di 900.000 tonnellate di CO2 all’anno.
Sulla stessa linea, all’inizio di agosto, è stato prodotto con successo presso la raffineria di Puertollano il primo lotto di biocarburante per aviazione nel mercato spagnolo. Questa pietra miliare è proseguita nel gennaio 2021 con la produzione a Tarragona di un secondo lotto di 10.000 tonnellate nel gennaio 2021.
Il business dei prodotti chimici ha adeguato le sue operazioni dall’inizio della pandemia per rispondere a un aumento della domanda proveniente dai settori legati alla sanità e all’alimentazione, essenziali nella lotta contro il COVID-19. In linea con la sua attenzione all’innovazione, Repsol ha lanciato diversi progetti all’avanguardia, come il primo impianto nella penisola iberica per la produzione di polimeri resistenti agli urti che sarà operativo a Tarragona nel 2021. L’azienda è impegnata nell’efficienza nei processi industriali della sua attività Chimica, orientata verso un’economia circolare con l’obiettivo di riciclare l’equivalente del 20% della sua produzione di poliolefine entro il 2030.
L’unità Commerciale e Rinnovabili ha realizzato un utile di € 485 milioni. L’azienda è rimasta fedele alla sua filosofia di innovare il servizio clienti, introducendo nuovi prodotti e servizi digitali nelle sue stazioni di servizio. Questo le ha permesso di rispondere ai bisogni generati dalla pandemia offrendo soluzioni energetiche all’avanguardia per continuare a progredire nella transizione energetica.
Una delle principali soluzioni digitali per questo business è Waylet, l’app di Repsol che può essere utilizzata per il pagamento presso le stazioni di servizio dell’azienda e negli oltre 8.000 negozi che hanno aderito a questo sistema di pagamento. La crescita del numero di utenti è stata esponenziale negli ultimi tre anni. Alla fine del 2020 contava più di due milioni di utenti registrati, rispetto ai 927.000 di fine 2018. Waylet è una leva chiave nella strategia del nuovo business Clienti di Repsol e nella crescita della sua base di utenti digitali. Il Piano Strategico 2021-2025 delinea l’obiettivo di superare gli otto milioni di utenti 100% digitali entro la fine del periodo.
Repsol ha già 1,13 milioni di clienti di elettricità e gas. Nel 2020 ha lanciato alternative innovative all’autoconsumo, come Solify e Solmatch, la prima grande comunità solare in Spagna.
L’azienda ha attualmente una capacità di generazione totale installata a basse emissioni di quasi 3.300 MW. In linea con il Piano Strategico, continuerà ad aumentare il proprio portafoglio di asset con l’obiettivo di diventare un operatore globale e raggiungere una capacità di generazione di 7.500 MW entro il 2025 e 15.000 MW entro il 2030.
Lo sviluppo e la messa in servizio di asset rinnovabili sono tra gli aspetti più importanti dell’attività dell’azienda nel 2020. In Spagna, Repsol sta sviluppando sei progetti rinnovabili: tre eolici (Delta, con 335 MW; Delta 2, con 860 MW; e PI, con 175 MW) e tre solari (Valdesolar, 264 MW; Kappa, 126 MW; e Sigma, 204 MW). Nel 2020 sono stati allacciati alla rete i primi aerogeneratori del progetto Delta mentre sono iniziati i lavori di costruzione a Valdesolar e Kappa.
La società ha inoltre dato un forte impulso all’espansione internazionale di questo business, creando una joint venture con il gruppo Ibereólica Renovables. Ciò consente a Repsol di accedere a un portafoglio di progetti in Cile attualmente in esercizio, in costruzione o in fase di sviluppo, per un totale di oltre 1.600 MW entro il 2025 e con la possibilità di superare i 2.600 MW entro il 2030 attraverso questa partnership.
Assemblea Generale degli Azionisti
Nella riunione consiliare tenutasi ieri, il Consiglio di Amministrazione di Repsol ha deciso di convocare la prossima Assemblea Generale degli Azionisti che si terrà il 26 marzo presso la sede della società a Madrid, probabilmente in seconda convocazione. Stante l’eccezionale situazione dovuta al Covid-19, il Consiglio raccomanda agli azionisti di esercitare il diritto di voto e di delega prima dell’Assemblea mediante mezzi di comunicazione a distanza, o di partecipare all’Assemblea per via telematica.
Per quanto riguarda la remunerazione degli azionisti, in linea con quanto previsto dal Piano Strategico, il Consiglio ha deliberato di proporre all’Assemblea Ordinaria un dividendo finale di € 0,30 lordi per azione imputato all’utile 2020, da pagarsi a partire dal 7 luglio 2021 Il Consiglio ha altresì deliberato di proporre la distribuzione di un ulteriore dividendo, analogo al tradizionale pagamento a carico del 2021, di € 0,30 lordi per azione, da mettere in pagamento nel gennaio 2022, in data da determinarsi dal Consiglio di Amministrazione.
Inoltre, il Consiglio di Amministrazione ha deciso di attuare un Programma di Acquisto di Azioni per un massimo di 40.494.510 azioni, rappresentanti circa il 2,58% del capitale sociale, al solo scopo di acquisire le azioni corrispondenti allo scrip dividend di gennaio 2021. Le stesse saranno rimborsate nel caso in cui la riduzione del capitale proposta dalla prossima Assemblea sia approvata.
In altre questioni, il Consiglio ha convenuto di proporre la rielezione di Manuel Manrique, Mariano Marzo, Isabel Torremocha e Luís Suárez de Lezo come membri del Consiglio, nonché la conferma della nomina per cooptazione e rielezione come membro del consiglio di amministrazione di Rene Dahan. Allo stesso tempo, ha convenuto di proporre la nomina di Aurora Catá come nuovo membro del Consiglio, dopo la scadenza del mandato di Maite Ballester.
Aurora Cata Salas
È membro indipendente e Presidente dell’Audit Committee di Atresmedia e membro indipendente e Presidente dei Comitati Nomine e Remunerazione del Banco Sabadell. È anche presidente di Barcelona Global e membro del comitato esecutivo della IESE Alumni Association. Dal 2008 al 2020 è stata partner di Seeliger y Conde dove ha svolto attività di consulenza relativa allo sviluppo di organizzazioni basate sull’identificazione dei talenti interni, lo sviluppo di politiche retributive competitive, la progettazione di piani di successione e l’attrazione di talenti .
Ha iniziato la sua carriera professionale nel settore finanziario, prima presso Bank of America e successivamente come Chief Financial Officer presso Nissan Motor Ibérica. Successivamente, ha assunto la Direzione Generale di RTVE in Catalogna e, successivamente, ha ricoperto la carica di CEO di Planeta 2010, una società che comprende le attività audiovisive del Grupo Planeta. Successivamente, ha ricoperto la carica di Direttore Generale dei Media Audiovisivi del Recoletos Grupo de Comunicación dove ha gestito l’attività audiovisiva.
Aurora Catá ha conseguito una laurea in ingegneria industriale presso l’Università Politecnica della Catalogna e un MBA e un PADE presso IESE. Ha anche completato il programma di mentoring presso il Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Fonte: Repsol
