Repsol svela il suo Piano Strategico 2016-2020: Valore e Resilienza
- Il Piano Strategico 2016-2020 garantisce a Repsol la forza e la capacità di creare valore anche con bassi prezzi del petrolio.
- L’aumento delle dimensioni e la migliore composizione della Società, a seguito del raggiungimento degli obiettivi del piano strategico 2012-2016 e dell’integrazione trasformativa di Talisman, consentono a Repsol di estrarre valore da tale crescita per aumentare l’efficienza e la resilienza e sfruttare le opportunità che derivano dall’energia ambiente.
- Per raggiungere il suo obiettivo di creazione di valore in qualsiasi scenario di prezzo, la Società si concentrerà sull’efficienza e sulla gestione del portafoglio di attività.
- La capacità dimostrata di Repsol di creare valore consentirà alla Società di finanziare il proprio sviluppo, ridurre il debito e mantenere un compenso competitivo per gli azionisti. Il rendimento del dividendo è tra i più alti dell’indice del mercato azionario spagnolo Ibex-35.
- Dopo un periodo di crescita culminato con l’acquisizione di Talisman, il Piano Strategico 2016-2020 attuerà una serie di iniziative che mirano a raddoppiare l’EBITDA (a CCS) a 11,5 miliardi di euro.
- Il piano prevede un ambizioso programma di efficienza con azioni e impegni specifici (alcuni dei quali già realizzati) con il quale otterrà 2,1 miliardi di euro l’anno di risparmi e sinergie.
- Con l’integrazione di Talisman, Repsol ha incorporato asset di alta qualità che richiedono minori investimenti, mantenendo una produzione stabile e un rapporto di sostituzione delle riserve di circa il 100%.
- La flessibilità, la forza e l’adattabilità del suo portafoglio di attività consentiranno a Repsol di intraprendere disinvestimenti per 6,2 miliardi in attività non strategiche e di tagliare la spesa del 38% senza alterare il profilo aziendale.
- L’efficienza nell’unità Downstream (Raffinazione, GPL, Marketing, Chimica e Gas & Power), migliorata con investimenti nelle raffinerie di Cartagena e Bilbao, pone Repsol a capo delle aziende integrate europee in termini di efficienza, creazione di valore e resilienza.
- Il piano prevede una più ampia integrazione delle attività di raffinazione e commercializzazione, con dismissioni di asset non strategici e un chiaro obiettivo di riduzione dei costi energetici e delle emissioni di CO2.
- “Stiamo presentando un Piano con una visione chiara e impegni misurabili. Questo piano mostra non solo la nostra solidità e resilienza, ma anche quanto lontano possiamo spingerci in termini di creazione di valore e forza per la nostra azienda “, ha affermato il CEO di Repsol Josu Jon Imaz.
Repsol ha presentato oggi il suo Piano Strategico 2016-2020, con il quale la Società entra in una nuova fase in cui trarrà valore dalla crescita realizzata dopo il raggiungimento degli obiettivi fissati nel precedente Piano Strategico.
La società ha raggiunto una nuova dimensione e struttura dopo la crescita trasformativa derivante dall’acquisizione di Talisman che ha notevolmente aumentato la flessibilità nel prendere decisioni, con un portafoglio di attività di alta qualità focalizzato sui paesi OCSE più stabili.
Per raggiungere in ogni caso gli obiettivi di creazione di valore del Piano Strategico 2016-2020 e per aumentare la propria resilienza, la Società punterà sull’efficienza e sulla gestione del portafoglio di attivi.
Il Piano si basa sulla dimostrata capacità di Repsol di creare valore dall’efficienza della gestione, anche con bassi prezzi del petrolio. Ciò consentirà alla Società di autofinanziarsi, mantenere la propria remunerazione competitiva per gli azionisti e ridurre il proprio debito.
L’acquisizione di Talisman, completata a maggio, ha concluso l’esecuzione del precedente Piano Strategico e ha offerto a Repsol una scala ideale per affrontare questo nuovo capitolo.
Valore e Resilienza, le linee fondamentali che definiscono il Piano Strategico, sono supportate dalla gestione del portafoglio di attivi e dalla massimizzazione dell’efficienza.
Ciò consentirà a Repsol di raddoppiare il proprio EBITDA a CCS a 11,5 miliardi di euro nel 2020.
La flessibilità, la forza e l’adattabilità del suo portafoglio di attività consentiranno a Repsol di intraprendere disinvestimenti per 6,2 miliardi di attività non strategiche e di tagliare la spesa del 38% senza alterare il profilo aziendale.
Inoltre, a cinque mesi dall’integrazione di Talisman, sono state individuate nuove sinergie che consentono a Repsol di innalzare il proprio obiettivo di risparmio derivante dall’integrazione a 350 milioni di dollari dai 220 milioni inizialmente previsti.
Tali sinergie integrano il programma di efficienza previsto dal Piano Strategico. Tale programma sarà applicato a tutta l’Azienda e porterà a risparmi sui costi, sinergie comprese, di 2,1 miliardi di euro annui a partire dal 2018.
Impegno per dividendi e rating
Uno degli aspetti fondamentali del piano strategico 2016-2020 è l’impegno verso la politica di remunerazione degli azionisti, uno dei migliori rendimenti da dividendi dell’indice spagnolo Ibex-35. Repsol assegna un euro per azione e lo distribuisce sotto forma di scrip dividend.
Il pagamento dei dividendi sarà possibile durante tutto il periodo previsto dal Piano Strategico, anche con prezzi del greggio che si manterranno a 50 dollari al barile per tutta la durata. A quel prezzo del Brent, Repsol sarà in grado di generare flussi di cassa per finanziare le sue esigenze di investimento, mantenere i dividendi e ripagare il debito. Inoltre, potrà mantenere il suo rating investment grade.
Dimensione ottimale Downstream
Dopo l’acquisizione di Talisman, l’unità di esplorazione e produzione di Repsol si concentrerà su tre regioni strategiche: Nord America, America Latina e Sud-Est asiatico, con un alto potenziale di sviluppo organico.
Da questo punto di partenza, il Piano Strategico prevede un processo di ottimizzazione e gestione del portafoglio di asset che rifletterà minori spese di esplorazione, una riduzione del 40% dei livelli di investimento e una produzione compresa tra 700.000 e 750.000 barili di petrolio equivalente al giorno, garantita da riserve attuali.
Tutto ciò consentirà a questa area di business di ridurre il prezzo di pareggio del flusso di cassa libero. Ciò genererà un flusso di cassa positivo insieme a un aumento del ROACE.
Forza Upstream
La maggiore efficienza nell’area Upstream sarà integrata dai punti di forza dimostrati nell’area Downstream che hanno riaffermato i vantaggi di Repsol come azienda integrata.
Gli investimenti effettuati nelle raffinerie di Cartagena e Bilbao e il corrispondente miglioramento dei margini della raffinazione integrata hanno posto Repsol alla testa delle società integrate europee in termini di efficienza, creazione di valore garantito e resilienza di fronte alla depressione dei prezzi del petrolio.
Il Piano Strategico prevede una più ampia integrazione delle attività di raffinazione e commercializzazione, con dismissioni di asset non strategici per l’unità Downstream e un chiaro obiettivo di riduzione dei costi energetici e delle emissioni di CO2. Ciò consente all’azienda di fissare l’obiettivo dell’unità Downstream per la generazione di flussi di cassa gratuiti per i prossimi cinque anni a una media di 1,7 miliardi di euro all’anno.
Fonte: Repsol
